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  建设学习型党组织,是我们党深刻总结历史经验,科学分析当前形势,着眼加强党的建设、端正党的学风、提高执政能力,在xx届四中全会上提出来的一项重大战略任务。根据市委宣传部安排和总公司党委部署,我公司党委宣传部课题组,于八九月份深入生产单位、机关处室、社区大院,采取走访座谈、问卷调查等方式,就我公司学习型党组织情况进行了专题调研。

  首钢长钢公司的前身,为我党1947年在太行山革命根据地亲手缔造的第一个红色钢企——故县铁厂,上个世纪五六十年代一度成为全国钢铁战线的一面旗帜。改革开放后,率先在全省扭亏为盈,成为全国中型钢铁企业标杆企业。半个多世纪来,红色长钢走过了一条不平凡的创业发展之路,同时也积累了一笔宝贵的学习财富,正是得益于这笔宝贵财富的支撑,红色长钢才披荆斩棘走到今天。

  8月8日,首钢长钢联合重组成功签约,同年12月18日新公司挂牌运行。现已形成集矿山开采(铁矿石、煤炭、石灰石)、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、机械制造于一体的大型钢铁企业。现有在岗职工16000人,离退休(内退)人员万余人;党员5133名,其中在职党员3111名,约占职工总数的20%。

  1、以强化学习制度为手段,推进学习型党组织建设。党的xx届四中全会之后,我公司党委根据中央办公厅《关于推进学习型党组织建设的意见》精神,以企业重组发展为主线,以“三步走”战略规划为目标,在全公司迅速开展了创建学习型党组织活动。首先下发了《关于创建学习型党组织的实施意见》,并成立了以公司党委书记郭士强为组长、党政班子成员为副组长的领导组,其次公司党委宣传部下发了《创建学习型党组织考核方案》,健全完善了理论学习中心组学习制度和党课教育制度,将学习型党组织建设纳入各单位党建工作和中层干部绩效考核中,每月一小查,每季一大查,逐项检查打分,逐月考核兑现,考核结果与班子成员薪酬发放挂钩。同时下发了《加强和改进领导班子思想作风建设实施意见》、《加强领导干部党性修养树立弘扬良好作风实施意见》及《领导干部选拔任用工作暂行条例》等10个文件,将学习型党组织建设与继续保持党的先进性教育结合起来,与巩固扩大学习实践活动成果结合起来,与开展“争先创优”活动结合起来,与应对后危机挑战、加快结构调整和发展方式转变结合起来,与转变干部思想作风结合起来。每次组宣纪办联合检查后,都将二级单位学习型党组织建设状况分优秀、良好、一般、不达标四个等级,通报公布。通过激励先进,鞭策落后,广大党员干部自觉学习、终身学习的学习意识普遍树立,忧患意识、责任意识、大局意识、发展意识明显增强,初步达到了提高学习能力,改进工作作风,转变发展方式,增强发展信心之目的。先后有10多篇理论研讨文章和调研成果在《人民网》、《大地周刊》、《企业文化》、《冶金企业文化》、《先锋队》、《创新》等刊物发表,有3篇在中国冶金政研会获奖,使学习教育成果及时转化为决策成果,推动了企业跨越发展。

  2、以创新学习机制为抓手,着力培育各类学习型人才。一是明确学习主体。我们将班子成员及组、宣、纪、办、工、团负责人纳入公司党委中心组成员,定期组织学习研讨。对主要生产单位、非钢产业单位和产供销财等关键处室,重新配备了专职书记或副书记,在团员超过100人以上的单位将配备科级专职团干,同时还设立兼职宣传员、通讯员、理论辅导员、形势报告员、舆情信息员“五大员”,并将以上人员纳入中心组成员,为学习型党组织建设的广泛开展奠定了组织基础。二是严格学习时间。新修订的《公司理论学习中心组学习制度》,规定公司党委及二级单位党委(总支),每两个月组织一次学习会,学前有资料,学中有研讨,学后有体会,每次集体学习不少于半天时间;基层党支部每一个月至少集体学习一次;党小组每周利用班前班后会集体学习1—2次。要求处级以上干部,每月下基层调研或现场办公不少于3—5天,每月自学不少于30小时,读书笔记每年不少于3万字。检查结果表明,党员干部的学习意识、学习热情、学习质量,较之以前普遍提高。三是统一学习内容。公司党委宣传部每两月定期作一次中心组学习专题安排,将马列主义、思想基础理论,理论、“xxxx”重要思想、科学发展观等重大战略创新理论,社会主义核心价值观、干部普法知识等,中央、省、市和总公司最新文件,作为中心组学习和党课教育的学习重点,同时还集中购买了300本《七个怎么看》、几十本《3来谁著史》等资料下发基层,进一步丰富了学习内容。四是营造学习环境。公司党委宣传部统一印制中心组专用记录、中心组成员专用学习笔记,发放基层和各级中心组成员。报纸、网站、杂志开辟专栏、专页、专刊,及时将学习成果和学习动态予以展示。电视台自办节目从过去的“一周一个”增为现在的“一天一个”,周一周二为“走进演播室”,请厂处长结合本部门实际畅谈学习与发展,成为展示公司学习教育成果的“大平台”;周三为“党员新视野”,将中央党校出版发行的专题讲座光盘在长钢新闻之后定时播放,成为党员群众共学的“大课堂”;周四为“红色足迹”,将红色长钢的辉煌历史和动人故事,办成节目讲

  给长钢人听,成为传承和弘扬红色文化的“大书场”;周五为“每周关注”,通过赋予新的内涵,使这个老栏目越来越成为反映社情民意与改进干部作风的“连心桥”。不少基层党组织还建立了学习室、学习栏、学习简报,现场造势,引导学习,学以致用,学用相长,红色钢城掀起一个个学习热潮。

  3、以提高队伍素质为基点,着力解决粗放管理问题。针对老企业多年形成的技术指标低、管理水平低、生产成本高的“两低一高”问题,我们将学习型党组织建设机制引入企业经营管理中,对标挖潜,降本增效,取得显著成效。一是走出去取经,组织10多个主产单位和管理处室,分赴指标效益较好的邢台、青岛、唐山、宣化、日照等同类钢厂现场学习,对比找差,回来制定追赶措施,开展技术攻关,实施管理创新,迎头赶超。二是工序间互学。通过相互学习,取长补短,以学应变,整体推进,有力地促进了经营生产的良性均衡发展,1—9月份共召开了3场经验交流会,涌现出来许多典型人物和事例。通过成立价格调研评价处,实行阳光采购和原料直供,采收成本有所下降;通过推进烧结厂层层传递压力、层层分解指标、层层落实责任、层层考核绩效、层层激发活力的“五层管理法”,生产制造成本趋于优化;销售公司通过改变营销策略,实行开票—交款—提货—过磅—送货一条龙服务模式,销售量一路攀升,库存积压减少。为提前做好八大填平补齐项目的人才储备工作,我公司先后派出数百人到首钢各子公司,就余热发电、煤气柜、trt项目等进行了对口实习。如动力厂蒸汽余热发电筹备组40多人在迁钢实习时,每天一小结,半月一考试,一人一个师傅,学不会不返厂。

  4、以开阔眼界思路为目标,推进企业转型跨越发展。创建学习型党组织,将党的政治优势转化为企业科学发展优势,已作为我公司党组织建设的一项长期任务。8月2日,市委《关于学习贯彻重要讲话精神的通知》下发后,我公司党委中心组及时学习了省委书记的讲话精神,畅谈企业转型跨越发展大计,并下发通知要求基层党组织同步学习讨论。一是领导带头学。公司党委书记、董事长郭士强,副总经理熊万平等8名公司领导及中心组成员,对照袁书记讲话精神,联系企业发展和本职工作,带头撰写了各有建树的学习体会文章,并在企业报和长钢网站上公开发表。炼钢厂、h型钢厂、机运公司、瑞达公司、动力厂、等单位党委(总支)书记,带头学习研讨、带头上党课,自觉用袁书记讲话精神指导当前工作。公司党委宣传部根据部门工作实际,采取“一周一学”办法,先学、引学、深学一步,为机关学习型党组织建设带了好头。二是专家辅导学。9月11日,特邀省社会科学院副院长、研究员孟艾芳,就袁书记的讲话精髓为党员干部数百人作了深入透彻的解读解析,对公司“xx”期间规划发展提出了不少良策。最近,还即将特邀国家安全局知名专家来我公司就本质安全作专题讲座。目前,我公司正在积极打造红、乌、绿、蓝、白“五彩长钢”,即红色长钢、资源长钢、生态长钢、数字长钢、低碳长钢。通过整合长沁煤矿1.2亿吨储量焦煤资源、与三元煤业合股办矿、兼并长治焦化厂、收购繁峙中兴铁矿、在襄垣潞城开发石灰石资源、与漳山电力公司共同申请加入国家大型企业直供电序列,等等,积极谋求钢与煤、焦、电、机械合作的多元发展之路,实现可持续发展,力求高碳产业低碳化、工业园区生态化、企业管理数字化、人才队伍学习化。三是座谈讨论学。根据省委书记的讲话精神,以全省转型跨越发展为契机,首钢总公司党委书记、董事长朱继民一行三人于8月18日专程来长钢,就“xx”规划发展、学习型企业建设等,与我公司班子成员和职工代表举行了两场专题座谈会,通过学习研讨,集思广益,坚定了总公司加速淘汰长钢旧区落后工艺、实施改造升级的决策思路,并于8月23日在北京总部进行了专题研究。10月14日,首钢总公司党委常委、常务副总经理徐凝莅临长钢,就我公司的改造发展再次进行了实地调研。至此,确保公司未来十年“三步走”发展的具体措施基本敲定,即第一步:至XX年,通过对新区实施八大填平补齐改造,并做好总公司高线项目的搬迁利旧工作,具备年产360万吨钢能力,主要经济技术指标达到行业平均水平;第二步:通过“xx”头两年投资200亿元对旧区实施淘汰改造,具备600万吨产能,主要经济技术指标达到行业前10名;第三步:通过“xx”后三年再投资300亿元完成规划新区建设,使钢铁产能达到1000万吨规模,到2020年首钢建厂百年之际,与总公司一起跨入国内国际一流企业行列。

  永葆先进是目标。创建学习型党组织,优化党的建设机制、载体、方法,激发党建工作强大的生机和活力,是提升党建工作科学化水平,保持和发展党的先进性的有效途径。

  持续学习是基础。创建学习型党组织必须将学习放在首位,使学习成为一种精神追求,一种工作方式,一种生活习惯,通过增强学习力提升创新力和战斗力。

  不断创新是核心。在学习的基础上,通过创新来解决党的建设遇到的新矛盾、新问题。首钢长钢公司党委以改革创新精神推进党的建设,三菱plc编辑党建工作水平不断提升,“七一”被评为全市“先进基层党组织”。

  领导重视是关键。创建学习型党组织,领导班子必须具备学习型,创建学习型领导班子,领导干部必须具备学习型。领导班子的认识高度决定学习型党组织的深度和力度。

  完善机制是保障。凡是创建学习型党组织效果好的单位,都是建立了切合实际、运行流畅、行之有效的创建机制。

  促进发展是目的。把推进转型发展、安全发展、和谐发展,作为创建学习型党组织的出发点和落脚点,通过创建学习型党组织促进企业科学发展,促进党员自身全面发展,是创建学习型党组织的最终目的。

  学习型党组织建设活动开展以来,尽管取得了明显成效,但经过调研和反思,我们感到还存在以下几个方面的问题和不足。

  一是思想上存有模糊认识,对学习型党组织的内涵以及创建学习型党组织与创建学习型领导干部、学习型企业、学习型干部等关系的认识有待廓清;二是创建学习型党组织还存在领导主动学习不够、系统思考不够、体系健全不够、过程控制不够的问题;三是没有形成有效的激励机制,没有建立统一的评价、考评、督导体系,缺乏政策支持;四是个别单位创建热情不高、创建氛围不够,整个创建活动发展不平衡,小单位落后于大单位,机关滞后于基层。

  1、广州速为仪器仪表学习型党组织内涵问题。“学习型”与“学习”不同,学习型党组织是一种新模式,这种模式建立在新的学习理念基础上。学习型党组织所强调的“学习”不仅仅是传统意义上的理论学习,也不仅仅是学习知识、提升技能,而是吸收了学习型组织理念对“学习”内涵的拓展,通过借鉴学习型组织理念的科学成分来改善党的建设,提升党建系统化、科学化水平。

  2、创建学习型党组织与创建学习型企业的关系问题。学习型党组织不等于学习型组织,但学习型党组织与学习型企业,在借鉴运用学习型组织理念、工具、方法等方面是相通的,在推动企业发展、实现人的全面发展方面是完全一致的。下一步,我们应该将学习型党组织建设延伸到学习型企业、学习型班组、学习型干部、学习型人才建设中,进而推进管理、技术、技能“三支人才”队伍建设。树立“学习有用”的用人导向,借鉴首钢总公司全员学习激励机制,鼓励全员学习,将学习成果与重用、提拔、薪酬、福利结合起来,使学习吃苦者吃香,工作有为者有为,让不学习不作为者混不下去。

  3、创建学习型党组织与党的各项工作的关系问题。创建学习型党组织不是“额外的附加”工作,不能就学习而学习,为做笔记而作笔记,要渗透到党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设、反腐倡廉建设的方方面面,渗透到企业管理和人的管理的全过程。

  1、倡导学习,不仅限于集中学习,而重在自学,把学习作为一种政治自觉,少点娱乐,多点学习,一天不学习,吃不下饭睡不着觉;一天不学习,就会感到落后。

  2、倡导全面学习,不仅限于向书本学习,向课堂学习,还应该向实践学习,向群众学习,向社会学习。读书是学习,应用也是学习,而且是更重要的学习。

  3、倡导系统思考,不仅限于党的思想建设,而应该将学习型党组织建设作为党建工作的主线,以学习为基础,推动党建整体工作上水平,推动企业又好又快发展。

  1、着力建立三个机制。一是组织保障机制。有专人分管,专人组织,确保领导、协调、督导、考核四到位。二是考核评价机制。包括学习型党组织、学习型企业、学习型班组、学习型干部、学习型人才五个考核评价标准,定期考核评价,适时总结表彰。三是交流共享机制。定期组织召开创建学习型党组织推进会、成果共享会,充分利用政工例会、工作例会等平台,分享创建经验、体会,丰富创建学习型党组织的理论认知和实践经验。

  2、着力拓展四个平台。一是学习平台。把科学理论武装放在创建学习型党组织的首位,强化各级领导干部和党员的马克思主义理论,特别是中国特色社会主义理论体系的学习。二是超越平台。敢于用世界眼光看待问题,敢于超越自我,挑战极限。三是反思平台。反思是透过现象看本质,认识并把握规律的重要途径,也是创建学习型党组织所强调的“学习”的重要形式。四是创新平台。提升创新意识,完善激励机制,使创新成为党组织的常态和党员日常习惯。

  3、着力营造学习氛围。一是励志自学。树立“活到老、学到老、改造到老”的理念,做到学以明理、学以立德、学以增智。把搞好党员学习作为完善党组织生活的有机组成部分,使党组织既成为党员增强党性修养、提高思想觉悟的大熔炉,又成为党员学习新知识、增长新本领的大学校。二要专题培训。由党校牵头,组、宣、纪、党配合,策划创建学习型党组织和学习型企业专题培训。三要树立典型。注重发挥典型示范作用,培养挖掘学习型党组织创建的先进典型,利用各种媒体大力宣传推广。通过创建学习型党组织带动学习型企业、学习型班组、学习型干部、学习型人才、学习型家庭等各个层面的创建活动,全方位营造浓厚的学习氛围。

  1、关于钢厂资源情况:由于价格持续下跌,大量短流程钢厂停产减产,市场供应量大幅减少,而长流程钢厂也考虑生产成本,转炉、部分产线也出现了停产,市场供应出现相应减少。目前无论钢厂设库的资源还是贸易商资源都处于相对历史地位,仅个别大户库存量能在5000吨以上,大多数贸易商库存都在XX吨以下。钢厂厂库里库存也处于低位,个别钢厂厂库降至XX吨以下,仅仅有两三个规格,规格严重短缺。

  2、关于贸易商经营状况:今天春节后价格一路下行,贸易商上期亏损,不敢盲目备货,采取快进快出的经营模式,确保不亏损。

  3、关于厂商关系:由于今年钢材价格持续下跌,钢厂和贸易商生产和经营都遇到较大困难,厂商关系逐步转变。钢厂广泛实行保价政策,确保贸易商不亏损略有盈利,销售渠道畅通。

  4、关于代理模式:钢材流通行业从XX年开始全面开始洗牌,贸易商倒闭、破产和跑路等事件层出不穷,导致所代理钢厂品牌因为经销商变动而影响力下降。钢厂为了保证销售渠道稳定,确保品牌影响力持续上升,开始逐步转向设置区域总代理或者独家代理营销模式。

  5、关于后市看法:本周杭州市场建筑钢材部分资源价格涨幅超过110元/吨,市场由于缺货价格有进一步上行趋势。但是终端下游需求并没有好转,市场呈现有价无市迹象,市场对于上涨持续性表示担忧。

  6、关于房地产:9月底10月初,房地产调控全面放开,实行“认贷不认房”政策,并且银行对于房地产贷款也放松,但是钢材市场参与者认为目前浙江房地产库存严重过剩,短期难以消化,并且目前楼市下跌趋势已经形成,投资水分几乎已经完全被挤出,因此房产政策虽然放松,但是楼市恐难以好转。

  经销商结构:大中小经销商均有,大型经销商XX0吨/月以上,中型经销商5000-10000吨/月,还有部分拼盘的小型经销商,平均在XX吨/月。

  钢厂杭州库存:目前库存在8万吨左右,处于相对历史低点,规格齐全,但是部分规格存货较少。

  明年工作计划:今年部分经销商持续亏损,明年可能退出协议,计划开发浙江周边区域市场,温州和台州新设办事处,也可能拿出部分资源办事处自行销售,尝试钢厂直售。

  钢厂杭州库存:目前库存在1万吨左右,处于历史低点,规格严重紧缺,经销商无货可售。

  对涨价看法:认为终端需求不佳,虽然目前缺货,但是由于整体形势较差,对于后市市场不看好。

  明年工作计划:今年其经销商整体盈利能力较好,经销商合作积极性高,明年计划扩大保价销售区域,逐步向宁波、温州、台州和上海推广,提高其品牌影响力。

  贸易商背景:以前为钢厂设立的销售公司,钢厂拆迁后全面进入贸易商流通领域。

  经营状况:其凭借资金实力强劲,库存量大,规格齐全,迅速在市场立足,但与此同时也引起原有市场贸易商高度警惕,担心进入自身所经营的钢厂,占领自身市场份额。

  当前盈利状况:10月以来,由于其库存较大,资源相对充足,在价格上涨过程中盈利较好。

  对涨价看法:目前价格快速上涨主要是缺货,整体情况并没有好转,而且随着年底临近,市场系统性风险将会加剧,可能更多破产和跑路事件可能会发生,防范风险很重要。

  后期经营策略:扩展宁波、温州和台州等周边市场,和当前贸易商成立合资公司,扩大市场份额。

  贸易商背景:某大型钢厂重要代理商之一,在流通市场经营超过XX年,最近两年快速发展。

  经营状况:其资金实力强劲,但是近期由于其代理钢厂近期减产检修,尤其是其中一家钢厂由于杭州价格低,今年发货量很少,库存始终处于低位,甚至出现了无货可售的情况,自身下游客户供货都难以保障。

  当前盈利状况:其代理钢厂实行报价政策,在今年价格持续下跌的情况下,盈利能力较好。

  后期经营策略:积极和大钢厂进行接触,争取获得稳定的钢厂资源,保证自身配送渠道畅通,注意资金安全,扩展绍兴等相距较近的周边市场。

  贸易商背景:温州来杭州经营钢贸将近20年,传统大户,但是近两年重心转移,规模相对缩小。第二代开始掌权,已经充分认识原有的贸易商模式将会走向终结,积极探索转型之路。

  经营状况:由于其代理钢厂都为大型主导钢厂,实行按旬定价模式。今年经营策略以“快进快出”为主,因此略有盈利,但是整体效益相比往年大幅下降。

  对涨价看法:涨价只是短期的,但是由于缺货,价格可能在10月继续上涨,但是进入11月以后,资源到货以后,价格没有需求支撑下可能下行。

  后期经营策略:积极探索转型之路,考虑向上走还是向下走或者向左走,向上走和钢厂形成战略合作,成为钢厂办事处,获取基本营销费用,不考虑赚取差价。向下走,绑定至少一家下游企业,凭借资金优势,全国范围内为其配送赚取辛苦费。向左走,回到温州,争取垄断一个县域城市,全面配送服务,赚取服务费。

  1、从环保影响来看,目前多数钢厂都已经完成了基本环保设备配臵,环保对生产影响不大;但随着环保要求的进一步加强,后期在设备改造和维护上需要投入更多的资金;同时需要注意的是,环保的常规检查企业已经基本能够应对,但重大会议的强制限产无法回避。

  2、从淘汰落后产能来看,徐州的少数小型生铁生产企业,唐山的少数小型调坯轧材企业,确实在退出市场;但高炉企业退出极为困难,唐山春节前停产的高炉,近期逐渐全面复产,并且由于当前原料价格低位,新开高炉税前铁水成本能做到1330,远低于主流1450的成本。而这部分企业之所以能复产,主要因为涉及了很多国企央企的资金,此种情况江苏也存在。换言之,由于国企资金在钢铁行业中牵涉较深,所以去产能的过程也会非常漫长而纠结。

  3、从国内订单来看,多数钢厂反馈跟去年同期基本持平或有所下降,价格高位持续时间短、接单困难;而出口订单来看,春节期间有过一次出口放量,但是3月以来国内外价格持续倒挂,供需僵持严重,导致接单较为困难。不过,最近几天钢坯大幅回落,方钢出口有所回暖。

  3、从钢厂利润来看,目前钢厂不含税铁水成本1330-1500不等,不同钢厂盈利从几十到200不等。但整体盈利从3月下旬之后才恢复,整体一季度亏损情况较为严重。

  4、从钢厂产量来看,由于生产有利润加之当前订单尚可,钢厂都是满负荷生产为主,部分前期停产高炉也在陆续复产,可以认为,由于国内产能基数较为庞大,钢厂调节生产较为快速,产量供应不会成为障碍。

  5、从钢厂库存来看,3月中旬以后,钢厂进入到销大于产阶段,库存逐渐下降;但是3月底以来,随着销量的下滑,库存压力又开始上升。不过整体而言,目前钢厂库存压力较春节期间已经明显减轻。

  6、从下游消费来看,实地考察的结果,徐州和唐山当地新开楼盘极少,以在建和即将封顶楼盘为主,但有部分地铁、高铁、桥梁项目正在实施;而为了剔除钢坯、螺纹的炒作以及囤货成分,我们特意找了架子管、广州速为仪器仪表门框、散热器等下游消费指标来看,均呈同比明显下降趋势,说明一季度新开工形势确实不好。

  7、从铁矿石库存来看,调研钢厂表示目前库存并不高,但仍有继续去库的空间,并准备以低库存作为常态,厂库前移至港口,随采随用为主,达到效益最大化。从我们观察到的现象来看,一方面近期港口库存持续下降,说明钢厂复产增多,但另一方面平台成交和港口成交却并不活跃,导致港口现货矿价格单周下跌接近50,这两种背离现象也在一定程度上说明,钢厂以加快提货、消耗前期库存为主,并没有加大采购行为;而铁矿贸易商由于掉期和实货之间存在套利机会、加上确实出货困难,也普遍愿意降价去库。

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  2、从淘汰落后产能来看,徐州的少数小型生铁生产企业,唐山的少数小型调坯轧材企业,确实在退出市场;但高炉企业退出极为困难,唐山春节前停产的高炉,近期逐渐全面复产,并且由于当前原料价格低位,新开高炉税前铁水成本能做到1330,远低于主流1450的成本。而这部分企业之所以能复产,主要因为涉及了很多国企央企的资金,此种情况江苏也存在。换言之,由于国企资金在钢铁行业中牵涉较深,所以去产能的过程也会非常漫长而纠结。

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  4、从钢厂产量来看,由于生产有利润加之当前订单尚可,钢厂都是满负荷生产为主,部分前期停产高炉也在陆续复产,可以认为,由于国内产能基数较为庞大,钢厂调节生产较为快速,产量供应不会成为障碍。

  5、从钢厂库存来看,3月中旬以后,钢厂进入到销大于产阶段,库存逐渐下降;但是3月底以来,随着销量的下滑,库存压力又开始上升。不过整体而言,目前钢厂库存压力较春节期间已经明显减轻。

  6、从下游消费来看,实地考察的结果,徐州和唐山当地新开楼盘极少,以在建和即将封顶楼盘为主,但有部分地铁、高铁、桥梁项目正在实施;而为了剔除钢坯、螺纹的炒作以及囤货成分,我们特意找了架子管、门框、散热器等下游消费指标来看,均呈同比明显下降趋势,说明一季度新开工形势确实不好。

  7、从铁矿石库存来看,调研钢厂表示目前库存并不高,但仍有继续去库的空间,并准备以低库存作为常态,厂库前移至港口,随采随用为主,达到效益最大化。从我们观察到的现象来看,一方面近期港口库存持续下降,说明钢厂复产增多,但另一方面平台成交和港口成交却并不活跃,导致港口现货矿价格单周下跌接近50,这两种背离现象也在一定程度上说明,钢厂以加快提货、消耗前期库存为主,并没有加大采购行为;而铁矿贸易商由于掉期和实货之间存在套利机会、加上确实出货困难,也普遍愿意降价去库。

  ?优惠组合拳,为企业加油减负。实行注册登记“一审一核”制和“审核合一”制,受到群众和企业的欢迎。对申请工商注册审批的个体工商户、公司制企业,实行投资主体“零限制”,注册登记“零收费”,创业经营“免登记”,积极营造有利于小微企业发展的土壤。创优服务。成立创业中心、留学人员创业园、高校创业园等创新创业平台,鼓励社会资本建设孵化器,实行入驻企业免征房产税和城镇土地使用税、三年免场地租金“零门槛入驻”和为企业提供研发、试制、企业管理、人力资源服务等政策,降低创业风险和创业成本,提高企业成活率和成长性。邀请创业导师和中信银行、上海股权等投资机构负责人就融资、创业等各项政策给予解读。创优环境。简化企业办事程序,为企业提供“一窗式受理、一次性告知、一条龙审批”的一站式服务,优化营商环境。对于申请“个转企”的工商户,坚持各部门紧密衔接、协调联动,畅通登记渠道、简化办理程序、强化跟踪服务,为企业成长“开绿灯”。组织发改、商务、工商、国税、地税等部门深入企业,实施分类指导。尤其对生产经营出现较大波动的企业,积极分析市场形势,研究应对措施,破除阻碍发展的瓶颈。加大对重点产业化项目的申报、扶持与服务力度,协助其解决在成果转化过程中遇到的困难和问题,加速推进科技成果的产业化进程。

  为积极推动“大众创业、万众创新”,区在谋划引进项目时注重选择能够承载创新创业的平台项目,营造良好的创新创业环境,为全民创业奠定坚实基础。升级园区平台。为软件和服务外包企业提供集约化、专业化服务,实现园区技术资源和公共服务资源共享,建设占地面积50亩,建筑面积10万平方米,集生产、办公、研发、展示、配套服务于一体的功能完善、配套齐全的高科技软件园区,可容纳创业企业近百家,吸引就业1000余人。目前,软件园一期已完工,入驻率达90%;二期工程正在建设中。同时,引进联东U谷产业园、科技中心、建华石墨烯科技企业孵化器等项目,可吸引1000多家小微企业入驻。工业园区与创业孵化基地互为补充、相得益彰,形成了大企业顶天立地、小企业铺天盖地的发展态势。升级创业基地。率先在全市设立“众创空间”,并建设了微信服务平台,主要针对企业提供创业辅导服务,开展创业沙龙、创业咖啡、创业项目路演、投资分析等活动,实现创新与创业、线上与线下、广州速为仪器仪表孵化与投资相结合,为企业和个人创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。目前,“众创空间”及其微信公众平台已正式挂牌和上线余人,已成功举办了六次线下活动以及路演技巧培训、软件技术开发痛点研讨会等,有效提升了创客和企业家创业创新激情。升级物流平台。在原有运营中国耐材之窗、中国陶瓷官网、中国物流官网的基础上,全国第一个省内城市互联互通的省级物流信息平台“物流”平台已完成了技术搭建,正在与省内的各个城市密切对接,力争在2016年底前,石家庄、、保定、秦皇岛、邯郸、邢台、张家口、承德、沧州、廊坊、衡水等11个城市全部实现节点平台接入,打造成用户活跃、资源集聚的跨城市智慧物流平台系统。“物流”的启动,标志着省在共同配送领域的探索愈发深入,为实现京津冀三地物流协同发展、有效对接提供了重要保障。物流业态提升竞争力,也带动更多人加入到创业队伍。

  针对中小企业在创业、创新过程中融资难问题,区大力开展金融创新,为企业发展提供“氧气”和“血液”。搭建融资平台。制定出台引进金融机构优惠政策,营造良好的政策环境,目前己引进汇丰银行、工银安盛、承德银行等10余家金融机构,引进数量居全市前茅。特别是银行区科技支行打破传统管理模式,专注于支持种子期和创业期科技型企业的资金需求,进一步助推科技成果产业化发展。另外,依托特色产业,积极开发新的金融产品,有效解决小微企业融资瓶颈。建设银行分行为包括区达意科技、赛福特在内的11家小微企业办理了“税易贷”业务,获批贷款资金近千万元;开展“三押一推”工作,为3家企业办理股权质押登记,帮助企业融资4468.1万元;为15家企业办理动产抵押登记,帮助企业融资2.92亿元。设立专项资金。由区财政出资设立1000万孵化基金,重点解决企业创业初期资金难题,符合条件的企业可以获得最高50万元的基金使用权,进一步提升了创新创业的服务效能。目前已为4家企业提供了200万元的短期借款,一定程度上缓解了企业资金周转困难。在《科技计划项目配套资金管理暂行办法》中规定,对通过审批的各类科技项目按照1:1比例给予配套资金支持。助力企业上市。出台《关于鼓励企业上市融资加快发展的暂行办法》,对在境内主板首次公开发行股票并上市的企业奖励200万元等多项含金量高、操作性强的扶持政策,对引导企业加大创新投入起到了积极的推动作用。区已有7家科技企业先后登陆深交所创业板、新三板以及石家庄股权交易所等融资平台,上市企业数量位居全市第一。其中启奥科技股份有限公司在“新三板”正式挂牌,成为市首家在新三板上市的软件企业;汇中仪表股份有限公司为我市第一家在创业板上市企业。

  区紧紧抓住人才这个创业创新关键点,围绕推进“产业+人才”深度融合,推进各类人才裂变式增长。制定“人才特区”相关政策。相继出台了《关于引进高层次和紧缺人才若干政策的实施办法》、《关于鼓励领军人才进行科研和创业工程的实施意见》和《建设技术产业人才特区的实施意见》。本着加大对创业型人才支持力度的工作思路,原则通过了《技术产业人才特区实施办法》,确定由区财政投入1000万元设立“人才特区”专项资金用于高层次人才引进。推动人才计划评选工作。今年以来,拓又达公司的赵欣成功申报了“国家万人计划”,成为我市历史上第一个获得国家级人才计划的民营企业人选。开元机器人李宪政等6人成功获评“省双百人才”计划、华洋自动化张雪等3人成功获评“省高层次人才创业项目”,共争取省人才资金200万元。目前,区人才总量约为7300人,其中海内外全日制博士14人,硕士341人,本科学历4098人,本科以上学历占到人才总量的61%;具有正高级职称27人,副高级职称416人,中级职称以上达到32%。加快人才工作平台建设。在成立建华检测院士工作站和开诚集团院士工作站基础上,推荐建华科技等申报了博士后工作站。推荐区创业中心成功申报了市创业孵化基地,纳入了市就业专项资金扶持范围。推荐创业中心申报了省级创业孵化基地。目前,有进站院士4人。

  为了解我区推进“大众创业,万众创新”相关政策措施落实情况,今年3月份,区政协组织部分委员到区人社局、科技局、团委等相关职能部门和部分企业进行专题调研,现将情况报告如下:

  1、创业创新势头良好。自2012年开展“小额担保贷款”活动以来,我区创业担保贷款申请量连续三年实现递增。按照基本情况清、求职意向清、就业政策清的要求,通过路南人社网、人力资源和社会保障服务平台,及时刊发用工信息和优惠政策,对高校毕业生进行了实名登记。制定并实施了《产业引导基金》等创业创新优惠政策,为培育和发展区内企业提供了政策支持。通过“助保贷”帮助金土生物、新源生态、东霖珠宝等企业融资3900万元;为1578家企业减免企业所得税2115.88万元;为小微企业和个体工商户减免增值税1500余万元。2015年,城镇新增就业8020人,新增注册企业1591家,新增个体工商户2762户。

  2、电子商务方兴未艾。截至2015年底,我区引进、培育58同城、易物天下、易车网、志金科贸等电子商务企业40余家,开发建设了报春钢铁网、志金钢铁网、唐山北方国际钢铁电子交易中心等电子商务交易平台,并借助阿里巴巴、天猫、美团等知名网站,开拓网上信息服务,加大企业宣传,扩展线上业务。目前已初步形成以路南财经大厦为载体的河北省电子商务示范基地。

  3、搭建创业孵化平台。目前我区认定的科技企业孵化器3个,众创空间3个,分别占全市的38%和33%。创e工厂和E创空间,是我区两个新建的互联网+孵化基地,孵化面积约5000平方米,种子资金400万元,管理人员中大专以上学历100%,孵化器导师25人,吸引了唐山生德网络科技有限公司、数字家居电子商务股份有限公司、京东唐山特色馆等5家企业入驻。宝升昌全球创客孵化中心,孵化面积4100平方米,在孵企业26家,涉及互联网、信息技术、生物科技、金融服务等多个产业类别。

  4、创业辅导基地已现雏形。组织开展了“十佳创业英雄”评选、青年创业座谈会、电子商务培训会等活动,并与华北理工大学、唐山师范学院等高校和创e空间对接,建立了唐山创客联盟和大学生创业实践基地,先后服务大学生700多人次。2015年10月唐山金恒创业辅导基地有限公司在路南工商局注册成立,成为我区第一个创业辅导基地,该基地占地面积4.5万平方米,入驻企业40家,目前为中小企业提供法律援助、创业辅导、证照办理、形象设计等服务。

  1、对大众创业创新重视程度不够高。一是对“草根经济”发展认识不够。个别部门没能及时转变思想,在资源配置上仍然侧重发展大项目、好项目,忽视中、小、微企业的草根化、平民化发展。二是部门协调配合不力。区科技局、工促局、商务局等部门都从自身职能出发,制定相关工作措施推进大众创业创新,但由于综合协调不够,致使各职能部门各自为政、各行其是,在一定程度上造成工作脱节和重复作业,整体工作协同推进不力。

  2、载体建设成效不明显。虽然我区众创空间等孵化器建设已经起步,但是整体水平不高,孵化、培育作用还没有充分显现。3个创新孵化基地目前入驻企业31家,入驻率分别为20%、20%和50%,与达标要求(入驻企业20家,安置就业100人)还有差距。目前3个众创空间运营成本为1313.35万元,收入仅为3.86万元。究其原因:一方面众创空间个性化不强,空间功能设计多有雷同,管理营运模式较为原始单一,个性化的市场定位不突出,市场竞争力不强;另一方面孵化基地较多地注重“吸纳引进”创客,而轻视了对创客的“孵化培养”,对创客的扶植存在先热后冷、前紧后松的现象,对创客主体能动性的激发还有待进一步增强。

  3、创业创新活力有待进一步激发。从“创客”层面看,有的思想保守,怕担风险,“创”劲不足。在技术创新、产品创新和管理创新等方面舍不得投入,不敢闯市场,有的是瞄不准合适项目,盲目茫然,创业无门。目前我区被认定的高新技术企业只有海丰电缆和协力胶带两家。从社会层面看,大众创业万众创新的氛围还不够浓厚,社会参与的积极性、广大群众的智慧和创造力没有被完全激发出来,还没有形成创业创新的时代潮流。从政府层面看,简政放权、行政服务的水平还不是很高,对创业创新的扶持力度还有待加强。

  4、投融资体系支撑作用不力。科技金融服务相对滞后,缺乏多元化融资渠道。现有的投入政策仅限于科技资金支持,且执行标准偏低。我区给予国家级、省级、市级创孵资金支持分别是50万、30万和10万,仅为石家庄同类政策的1/10。绝大多数科研人员对融资渠道不了解或不知道,孵化器的创业资金多是来源于家庭积蓄或原始积累,初创期企业融资难问题突出。

  1、提高认识。推进大众创业万众创新是促进路南发展的动力之源,对于经济结构调整、打造发展新引擎具有重要意义,必须高度重视,着手成立大众创业万众创新组织机构,形成创业创新工作体系,结合我区经济发展现状,对创业创新进行统筹规划引导,把握方向,突出项目引导,针对重点扶持对象,形成政策扶持奖励机制。

  2、加强软硬件建设。一是着力提升孵化基地建设水平。发挥我区写字楼、商务楼宇的聚集优势,打造网络金融、互联网物流、电子商务、文化传媒等具有路南特色的创业创新基地。对入驻现代物流产业聚集区的企业,结合产业链条进行精准定位,进行联合协作,建设区级众创空间联盟。二是着力提高孵化管理水平。鼓励和引导众创空间在积极引进“创客”的同时,更加注重“创客”的孵化和成长,通过对接创业路演、创业大赛、创业辅导与培训为“创客”提供全方位服务,真正成为创业创新企业的“苗圃”。同时鼓励神州机械、金土生物等科技龙头企业参与孵化载体建设,在科技研发、人才服务、融资支持等方面实施强强联手、优化组合,充分发挥优势企业的带动作用,打造路南创业创新生态圈。

  3、激发大众创业创新活力。抓紧制定《路南区推进大众创业万众创新的实施方案》,着眼普惠性,突出特惠性,使政策更接地气。一是加大创业培训力度。鼓励区就业局、团委、妇联、创e空间等各类创业服务平台聘请企业家、经理人、投资人等担任创业导师,为大众创业创新提供针对性辅导。二是加大对“互联网+”经济的扶持力度。加强“互联网+”与传统服务业的深度融合,推动我区传统企业转型升级,形成互联网+传统零售业、互联网+餐饮服务业等一批具备互联网思维的新型企业;要努力建设“互联网+”孵化器,在原有孵化器的基础上,积极引进“互联网+”技术,挖掘在孵企业潜力,力争在大数据、云计算、智能硬件、在线教育等领域树立“互联网+”型企业标杆。要继续推进农村电子商务全覆盖工作,在全区56个行政村建立电子商务服务站,解决农村物流配送最后一公里问题。三是加强宣传引导。通过新闻媒体特别是互联网、微信群等新兴媒体进行广泛宣传,强化政策解读,确保广大创业企业、创新群体都知晓、能理解、会运用。适时组织区内企业与京津等地高校、科研院所进行经济技术交流对接活动,营造浓厚创业创新氛围。

  4、完善投融资体系。在用足用好省、市、区级科技资金补贴的同时,加大对中小企业特别是科技型中小企业倾斜力度;加大政府引导资金投入,注重融资平台建设。探索尝试政府与债券、基金、保险等资金协调配合,撬动社会资本;在现有“助保贷”和信贷的基础上,进一步降低中小微企业投融资门槛,推出适合企业不同发展阶段的金融产品,建立政府投入为引导、企业投入为主体、社会资本投入为补充的多层次、多元化的创业创新投融资生态体系。

  5、优化发展环境。进一步深化简政放权和行政审批制度改革,明确行政审批的程序和条件,做到公开、透明、公正、高效、廉洁、守信。坚持把制度建设贯穿于效能建设的各个方面和各个环节,完善政务公开、首问负责、限时办结、服务承诺等一系列规章制度。加快推进政府由管理型向服务型转变,变部门“端菜”为群众“点菜”,最大限度为企业解缚松绑。

  其中“东方经贸城”包含八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店(东方君悦大酒店)及四幢酒店式服务公寓(东方豪庭公寓)。“东方新天地”根据商业风格划分了七个不同的区域:都市新天地、缤纷新天地、庭苑新天地、寰宇新天地、活力新天地尊萃时光别馆 天空大道和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的拥有近2000个停车位的三层室内停车场。其中商业营业面积为10万平米左右。

  商业营业区域(东方新天地)连接着王府井商业街(金街)和东单商业街(银街)分为地下和地上两层,业态丰富,大部分为国内外知名品牌;写字楼分为8栋,每层面积达3000平米,灵活分割,既适合国际大型企业租用,也适合隔断成为小面积租用;“东方豪庭公寓”共有四幢住宅大厦,包括“尊萃豪庭”、“君汇豪庭”、“金悦豪庭”、“汇贤豪庭”四个主题,全部为豪华公寓,甲级服务;东方君悦大酒店为5星级酒店,提供各种配套完善的设施和服务,迎接中外宾客,现已成为北京白领、国内外游客购物、就餐、娱乐、休闲的理想场所。

  东方新天地业态齐全,种类丰富,营业面积近10万平米,总体定位在高档世界名牌产品的经营和销售。汇集全世界知名品牌服装、餐饮、珠宝首饰、娱乐休闲、化妆品等。其整体经营业态分为:女装、男装、百货超市、娱乐,图书、美容个人护理、休闲装内衣、珠宝、皮鞋饰品、餐饮、银行、服务及其他。其中女装品牌38个、男装品牌16个、珠宝首饰及钟表类品牌22个、娱乐图书类品牌18个、百货超市类5个、休闲类服装21个、餐饮40家、鞋帽礼品类36个、个人护理及化妆品类10个、公共服务类18个,银行7家。

  商场分为地下一层(地铁层)和地上一层(首层)。 其中地铁层主要经营餐饮和休闲类服装,首层主营服装、娱乐、美容等,每层各业态均有分布。据资料统计,女装经营面积为4619平米,男装2726平米,百货超市11159平米,娱乐图书等8866.23平米,美容及个人护理936.74平米,珠宝类2156.24平米,休闲服装及内衣5499.82平米,皮鞋饰品等1870.87平米,餐饮13683.1平米,公共服务类1458.56平米。整体业态分布均匀,种类齐全,在王府井步行街上比较凸现特点,吸引的年轻人较多。娱乐休闲占有比例相对于其他商场比例较高,各个方面综合服务整体水平较高。

  在东方新天地商圈,西边是号称“金街”的王府井商业街,东边是被誉为“银街”的东单北大街,东方新天地横亘在这两条商业街中间,其价值可想而知。据资料显示,东方广场租金平均价格在100美金/月.平米。大部分商铺只租不售,一般情况下,餐饮的租金收取比较低,化妆品和服装类商品租金较高。

  东方新天地营业情况较好,地理位置优越。在东方新天地的4个入口分别统计顾客流量,可以发现,日均客流量20-30万人,高峰时可达百万人。商铺平均日营业额为8000-9000元,甚至到数万元。商业部分年营业额高达10亿元左右。

  统计的结果表明,虽然进出每个入口的顾客人数不一,但年轻顾客和中年顾客比例基本持平,其中相当一部分顾客是穿着制服的高档写字楼职员,他们正是东方新天地的消费中坚。80%顾客是本地消费者。

  据东方新天的工作人员介绍,在开业第一年,东方新天地的本地消费者和游客的比例是1∶1,第二年已改变为3∶1,第三年就成了4∶1。“目前,这个比例目前已经稳定下来。”

  在东方新天地,随时都可以看到一些背着旅行包的老外,或者是西装革履的商务人士。王府井周边有十几家星级酒店,加上高档写字楼,所以东方新天地是这些外国游客和外国商务人士消费的好去处。每天下午和晚上是外国顾客消费的黄金时间。

  东方新天地商场包括7个主题购物区–缤纷新天地、都市新天地、庭苑新天地、寰宇新天地、活力新天地、尊萃时光别馆和天空大道。7个主题购物区各有不同的商品定位,在装饰风格上也各有特色,适合更多的消费层。另外有餐饮、娱乐、休闲等多种配套设施,使东方新天地在购物的基础上具有更多的功能。

  临近王府井商业街,人流量大,特别是观光旅游的客人较多,地铁站与东方新天地商场相连处就位于这个区。

  缤纷新天地装饰风格热闹而明快,仿佛一个室内嘉年华。走进这个区,缤纷的色彩及具有节日气氛的装饰使人心情开朗,主要商铺有晨曦百货、华润超市、ESPRIT及精彩无限音像数码广场等。

  强调大都市的繁华,吸引都市消费主力军–青年人,主要经营休闲品牌及珠宝饰品。还有一个以科学为主题,寓教于乐的索尼探梦科技乐园,青少年可以在此参加科学实践活动。都市新天地的整体色调为简洁的银灰色,先进的超清晰大萤幕使人感到科技发展的脉搏,整个区充满了高科技氛围,满足青年人的审美需求。此外,这里还有亚洲最大的钻石精品店之一的恒信钻石宫殿,展示艺术与科学完美结合的爱普生影艺坊、Apple

  Centre及知名品牌派、NE.TIGER、Tom Tailor、Nike360等。购物之余,人们还可以从这里进入美食街,40多家食肆令人们尽享世界各地风味美食。

  这是一个追求时尚的人士不可不去的部分,在这个高级购物廊里集中了国际品牌的服装服饰,另外还有饰品精品店,如琉璃工房、施华洛世奇,无一不向人们传达着精致高尚的生活品位。这部分商场装修豪华尊贵,格调高雅时尚,聚集这里的国际品牌有Bally、MaxMara、Ports及Shiseido等。

  紧邻东单北大街,拥有北京最大、种类最齐全的体育用品中心运动100,大众汽车品味车苑、奥迪品味车苑汽车展示厅及五星级东方新世纪影院、时尚基地等主力店,展示现代生活便利新元素。

  位于东方君悦大酒店与东方新天地首层连接处,是一个名表、珠宝的汇聚地,其中包括面积近200平方米的国内第一家欧米茄专卖店。其他已进驻的品牌还包括积家表、豪门世家、豪雅表、Zenith、Korloff、Mouteik、芳华珍珠及Shirely Jewellery等,为追求品质与时尚的人士提供更多的购物选择。

  位于东方广场平台层,是连接商场东方新天地及商务区东方经贸城的纽带。此处不仅为在商务区的客户在办公之余提供了舒适的休闲环境,伴随多家品牌及餐饮店铺的入驻更增加了此区域的功能性,更大程度的为消费者提供便利。入驻此区域的商户有多家特色餐饮店铺如高档新派中式餐厅东方寒舍、特色中餐家合私房菜、高档日式餐厅道乐、高档法餐凯帝思法餐厅、充满异国风情的咖啡厅星巴克和林宝坚尼咖啡店。另有高级厨具店博德宝、劳斯莱斯汽车展厅、顶级家俱店易简极家、尼康陈列室等。

  东方新天地位于人流、车流便利的交通干道旁,周边交通状况非常便利。 地面一层临王府井步行街,距离公交站点的位置在400米以内。地下一层与地铁一号线直接连通。

  东方广场被定位为国际性经贸中心,酒店每年要召开很多国际性会议,30万平方米的写字楼租户大部分为世界500强企业,公寓里的住户多为外企员工。因此,东方新天地的定位标准就是东方广场的配套服务商业。

  东方新天地一直在经营理念上坚持“协同效应”,其城中之城的设计为租户带来极大的便利,许多公司不仅是东方广场写字楼客户,也同样是东方新天地的消费者与东方豪庭公寓的租户。注重整体的营销策略,使得用户能够有机的融合起来,增加东方新天地的忠实用户群。

  东方新天地地理位置极佳,借助王府井长期以来形成的商业中心区地位,成就了其国内最大的商业航母地位。自开业以来,营业状况良好,日营业额平均为1000-2000美金左右。

  但是由于王府井地区主要客流量为外地旅客,从而对东方广场的客流问题形成了极大的挑战和考验。现代大型购物中心的选址,必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势;二是交通便利;三是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体。前两个条件没有问题,但是第三个条件确实是东方广场发展的挑战。

  为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题,据调查,东方新天地在开业的第一年就花费1100多万元用于商场推广,以尽快提升商场的知名度,同时改变北京市民不去王府井购物的思想。此外,东方新天地开始对租户进行10%的清洗,一些不符合东方新天地理念的租户被退约。目前东方新天地拥有租户逾200家,其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。

  东方新天地从开业时的冷清到现在的成功直接原因是定位的调整、招商的成功,而根本原因则是规划的成功。在1993年启动时,其设计规划是超前的,曾受到过很多的质疑,但实践证明,随着我国经济的高速增长,市民消费力的快速提升,日益壮大的中产阶级与追逐时尚的年轻白领,支撑了东方新天地的繁荣。可以看出,规划应该是前瞻10年,甚至是20年后的消费模式和特点,不能陷入眼前的统计数据当中,否则就会导致建成之时就是过时之日,但前瞻的规划必须以创新为核心,即根据未来生活方式、消费模式预测基础上的科学设计,仅仅把现有模式给一个美丽的概念进行包装,或是照搬国外的某些模式是不行的,必须真正抓住目标消费者生活方式的本质特征,创新盈利模式,针对性地提供最符合其消费规律的、最人性化的解决方案。

  东方新天地很早认识到关键的一点:多功能的商店比传统商店更容易卖出东西!它应该是北京真正意义上的第一家shoppingmall,他们发现,顾客在购物的时候,目的性明确的单一购物行为在逐渐减少,更多的是通过“逛”来充分释放消费热情,完成集购物、休闲、娱乐、美食于一体的消费体验。东方新天地就是这样一个场所,地下地上两层室内步行街,足不出“户”,顾客就可以获得一切所需要素。

  综合建筑群体的概念当年较为少见,同样是其一站式的消费方式全面迎合了人们的生活模式,同时为店铺提供了庞大而稳定的高消费客源。

  东方广场整体经营面积逾10万平方米,全部采用出租形式对外经营,统一的业权使其能够有力的控制租户的质量并进行必要的清洗,整体把控商场的运营方向,及时调整运营策略。为了和商场整体的形象吻合,东方新天地对于商户有着严格的要求,和商场定位不符的商户被严格排除在外,进驻商户也要收到严格的监督。如果商户违反规定,就会被立即退约。

  优质且细致周到的服务,为东方新天地培养了一种管理文化,而这种文化会渗入商场的每一个角落,同时有效的培养了顾客的忠诚度。

  新天地特地招进高档幼儿园和外资口腔诊所,这些特色调整,三菱plc编辑均取得了非常热烈的市场反应,尤其是对于很多住在东方广场的外籍员工。

  每逢节假日及周年东方新天地都会举行店庆活动,同时,商品折扣率的幅度比较大,所以往往吸引到很远地方的顾客前往购物。

  据资料显示,商场的餐饮大多在22%-25%的比例,但东方新天地已经达到27%。原因有两个:

  一是商场办公楼群的体量是别的项目无法比拟的,30万平方米的办公楼等于国贸的两倍,办公人群对餐饮的消费需求很强。

  二是东方广场靠近王府井,每天30-40万的人流量,虽然与步行街风格不同,仍有不少人会逛到新天地,并进行餐饮消费,加大了对餐饮的需求。

  纵观国内外众多商业地产项目的成功发展,不难看出,成功运作一个大型购物中心项目,应该秉持长期经营的观念,摒弃短线开发的心态,以引入专业化管理团队为关键,创立正确的经营目标和科学的管理体系。

  伴随着商业地产供应量的加大,北京商业地产租金也持续看涨。之所以出现这种市场现象,主要原因之一是国际零售商大举进入北京市场。这也充分说明北京的商业地产正在进入一个黄金时代。

  随着近几年商业地产的市场供应量集中加大,导致市场供大于求,在这种背景下,主题商业项目诞生了。具有主题的商业项目既细分了市场,也甄别了客户群,可以很好地将目标客户群吸引过来,成为商业项目的消费者。同时通过对产品的调整、同类商家的集中化或购物环境的营造,将很多随机性较强的购物行为转变为目的性消费,主题商业逐渐获得各方认可。据记者了解,主题商业地产在国外早已形成趋势,有别于综合性购物中心的一站式购物,前者更体现了单个项目的个性化及特殊性。在商业供应充足的市场内,稳稳抓住目标客户群。

  首先,一个专业管理团队在商业价值创造过程中能够实现的经营目标具体包括以下几个方面:

  一是要为消费者创造舒适、愉悦的消费场所;二是要为商户创造富有效率的经商环境;三是要成为投资方(发展商)与商户之间的纽带,建立相互联系的利益体系,共同来提升商业物业的价值以至三方面的利益。

  在建立了明确的商业目标后,还需要用专业化的管理体系来保证目标的实现。首先,是要创建良好的租户组合和体系,并在经营中注重对租户进行适当的调整,以适应不断变化的市场需求。

  其次,是要建立有效的营销推广体系,在引起消费者关注的同时,也增加租户的经营信心。

  再次,是要通过创建有效的营销环境,创建完善的客户服务体系,来建立顾客忠诚度,不断维护核心消费群体。

  最后,是通过建立高标准的物业管理体系,来创造安全、舒适、整洁的购物环境和人性化的购物感受。

  总体看来,北京商业地产发展迅速,少数项目经营火爆,虽有以上所述的东方广场、以及西单大悦城,新光天地等营业额年年攀高,也曾有搜秀、新秀水在开业后也面临经营惨淡的局面,问题大多存在于后续经营期间:

  1、选址不够准确。对交通、周边环境、消费半径没有深入的研究,造成项目经营惨淡。

  2、前期定位不够准确。许多商业项目不进行充分的市场调研,在没有充足的市场支撑的情况下,盲目定位,盲目拔高,不考虑实际情况,无法吸引到目标客户,造成项目经营失败。这一点在巨库项目及北京的首都时代广场表现的较为明显。

  3、商业配套设施较为缺乏,休闲娱乐设施较少,无法长时间留住客流,三菱plc编辑同时也无法营造舒适轻松的购物环境。这一点在许多商业地产项目中都有所存在。

  5、业权不统一,无法进行统一管理,无法对商户质量进行把控,同时由于一些业主急需资金,低价出租商铺,拉低了整体商业的租金价格。

  6、经营中对外宣传不足,项目知名度无法打出。开发商及管理者与商户互相依赖等等。

  总而言之,在所有业态中商业地产的专业性和操作性要求最高,而其所获得的利润也相当惊人,因此很多开发商即使从未涉足也愿意花重金投入。然而,要抓住机遇赢得竞争,获得商业地产项目的真正成功并非一个短线过程,必须放在一个更为长久、宏大、科学的目标及运作过程中实现。

  商业城建成开业18年来,在促进就业、涵养税源、搞活流通、改善民生,带动相关产业,振兴一方经济,促进城市化进程等方面作出了积极贡献,实现了经济效益、社会效益双丰收和经营者、消费者、管理者多方共赢。但随着经济社会的快速发展,商业城已严重落后于整体经济的发展趋势,严重落后于周边同类型市场的发展水平,严重落后于人们日益增长的物质生活需求,改造提升迫在眉睫。

  近年来,区委、区政府高度重视商业城的提升发展工作,主要领导先后批示要对商业城的提升改造作为重点课题进行专题调研。为此,从7月下旬开始,区政协会同区贸易局、商业城管委会等单位组成调研组,以专题座谈、实地走访、问卷调查等形式,开展了大量的调查摸底工作。先后召开了商业城经营户代表、业主代表专题座谈会,走访了政府有关部门和镇街,并赴、和等地学习考察,广泛征求了多个层面的意见和建议,在此基础上形成了《加快推进商业城提升发展的对策建议》。现将调研成果综述如下,供区委、区政府领导决策参考。

  商业城于1992年建成开业,总占地400多亩,总投资8亿人民币,有各类办公和营业用房6000余间,经营户3400余家,从业人员3万余人。共设xx大市场和两条专业街,经营范围涉及五金建材、副食百货、服装箱包、粮油烟酒、机电家电、非机动车和旧货等。其中商业城开发总公司举办十个市场和两条专业街,民营举办六个市场,由管委会辖管。建成18年来,各项经济指标稳健增长,尤其是近三年来,年商品成交额均突破双百亿,占全区商品成交额40%左右,年创税收近亿元,先后获得多项全国性荣誉,三次被评为省重点市场,商业城已成为面向全国的一张“金名片”。目前,商业城有两级管理体制:一是商业城管理协调领导小组,为区政府对商业城实施管理协调的非常设机构,由区政府常务副区长、分管副区长、有关部门领导组成;二是商业城管委会,为常设机构,负责商业城的统一协调和管理,其主管部门为区贸易局。公安、城管进驻商业城,分别成立分支机构,实行双重管理。

  XX年,商业城管委会成立后,努力克服硬件设施先天不足的困难,加大投入,强化监管,实现了商业城的稳定和持续发展。

  为切实加强消防安全管理,近年来,通过加大硬件改造投入(近三年共计投入资金1200多万元),先后完成了商业城主要市场的消防设施改造,建立完善了一整套安全监控防范网络,通过人防和技防的有机结合,使城内火警数量逐年下降。为使商业城环境面貌得到明显改善,通过开展“整治月”、“巩固提升年”、“深化管理年”和“规范发展年”等专题活动,抓住难点重点,实施专项整治,落实长效举措,整体形象得到改观。通过加大基础设施建设,规范整顿停车场,挖潜停车空间,加强交通疏导和专项整治,运用科学手段引导经营户文明停车等手段,有效地缓解了商业城的停车、行车压力。

  在肯定商业城发展成就的同时,我们也看到,当前商业城面临日益突出的发展瓶颈问题和矛盾,严重制约着商业城的持续发展,影响市场的正常运行。目前的主要问题有以下三个方面。

  (1)消防安全难以保障。消防设施缺少、建筑物连片且结构复杂、商住混杂、空间狭小、人口密集,给消防改造、火险发现、火灾救援、人员疏散等工作带来困难。虽经多年连续改造,但各类消防隐患仍难以彻底根除,每年均有火险发生,XX年高达9起。近年来靠市场管理部门严防死守,数量有所下降,但仍危机四伏,一旦火险发现或扑救不及时,后果不堪设想,商业城已经成为潜伏的“火山口”。

  (2)“停车难、行车难”问题突出。商业城经营户现有自备机动车、电瓶三轮车3000余辆,日进出商业城车辆万余辆,而城内各类停车位仅1200多个,造成10多辆车争抢一个停车位的局面,停车位缺口较大。同时,城区主要道路贯穿商业城,加上火车南站扩容,各市场内交通拥堵严重,城内道路处于超负荷状态,遇节假日和销售旺季,情况更加严重,交通压力日显严峻。

  (3)抗灾能力低下。因年代已久和建筑质量差,市场多处房屋出现沉降,墙体开裂,结构变形,管道破损,建筑物安全防控能力下降,极易发生安全事故,每逢台风、雷暴、大雪等天气,都会造成较大经济损失,经营者怨声载道,管理者提心吊胆。

  (1)功能配套不足。城内仓储空间严重不足,物流水平低下。许多营业房因面积狭小,既成商品展示区,又成仓储区,店内货物堆放杂乱、随意侵占公共空间和过道,市场秩序混乱,管理难度较大。

  (2)专业化水平不高。因建成初期隆市需要,市场划行归市特征不明显,商品布局错综复杂,专业化水平低,核心竞争力较弱。

  (3)经营档次低下。十多年来,市场一直延续现货现金现场交易,这种小规模、低层次的经营模式,使得市场内知名商品品牌较少,附加值较低,高端消费外流。

  (1)日常管理难。一方面,现有的法律法规对产权式市场管理出现真空,市场管理依据不足,缺乏有效的管理手段。另一方面,政府相关职能部门对商业城块状管理和执法力度不够到位,导致商业城市场管理部门在处理矛盾和问题时较为被动,法律纠纷和信访事件不断,“管理难、难管理”问题突出。

  (2)市场培育难。产权分散,私有产权比例高达80%以上,导致市场管理部门无法实施统一招商、统一出租、统一管理。甚至出现“二房东”现象,哄抬营业房租赁价格,恶意、无序竞争,影响了市场的健康发展。

  (3)权利义务失衡。私有产权所有者只享受房产收益权,不承担责任义务。尤其是民办市场,开发商建好市场一卖了之,商业城管理部门则承担了市场的房屋维修、设施维护、卫生保洁等,而经营者又以各种借口,对市场收费工作制造困难。随着硬件设施的逐年老化,维修、改造资金逐年加大,市场正常管理难以为继。

  商业城建成18年,至今未进行大规模改造,受整体环境和发展空间束缚,经营规模、经营品牌、经营档次已明显落后于省内等地市场,更与经济社会发展水平不相适应。调研组认为,实施商业城提升改造工作,势在必行。

  从前期考察情况看,皮革城于XX年实现了新城搬迁,二期建成、三期建设、四期规划,并成功上市,开始面向全国布局,发展迅速。中国小商品城先后五次易址、九次扩建,现也成为绩优上市公司,步入高速发展阶段,年创税收达20多亿元,占全市的30%左右,成为地方经济的发展典范,不仅在全国,而且在全世界提升了的城市形象。中国科技五金城先后投资7亿多元,实施了新市场建设和老市场改造。濮院羊毛衫市场在改扩建的基础上,计划用5XX年时间,建成一个功能齐全的现代化商贸城。上述市场通过改造和新建,完成了转型升级,实现了飞速发展。商业城与上述市场在同年代建成,累积18年发展,品牌效应明显,无形资产可观,在一定程度上代表着商贸产业的形象。但目前因各种因素制约,商业城在发展水平上已远远落后于上述市场,急需通过重建或异地新建,提升硬件设施条件,完善市场功能配套,打造新型经营业态,创新经营管理体系,重新焕发生命活力,以进一步巩固和提升商业城的品牌价值。

  1.有利于促进产业结构调整。市场产业低能耗、高就业、高效益的优势明显,对优化产业结构,促进社会经济健康发展助力巨大。从考察情况看,市在“以市场为龙头,三产带动二产推动一产,全面提高区域经济”的发展模式下,专业市场建设取得了巨大成功,不仅振兴了经济,更打响了在全国、全世界的品牌。实施商业城提升改造工作符合我区经济发展方式转变和结构调整的要求,有利于实现先进制造业和现代服务业“两轮驱动”,必将成为我区经济发展新的增长点和亮点。

  2.有利于加快推进城市化进程。“办一个市场,兴一方经济,富一方百姓”,这是省内周边市场产业发达县市的共同经验。市以市场开发带动城市建设,在全国形成了较大影响力。区委十三届六次全体(扩大)会议作出了坚持城市化带动的战略决策,我们认为,实施商业城的改造提升,打造新的经济商圈,有利于进一步完善城市功能,提升城市品位,加快我区的城市化进程。

  3.有利于打造产销互动发展格局。先进制造业需要现代化的市场产业相配套和依托。等地市场通过强劲的产业依托,形成了制造业和商贸流通业相辅相成的良好发展局面,产销两旺,发展前景广阔。当前,已形成了以工业为先导,多种产业共同繁荣的经济形态。实现商业城的提升改造,搭建好本区优质工业产品的展示销售平台,形成产销互动发展格局,既可推动我区工业制造业发展,又为市场产业发展增添强劲动力。

  近年来,社会各界关于加快推进商业城提升改造的呼吁日益强烈,省工商局领导在全省市场工作会议、省重点市场检查复评等场合,多次建议商业城尽快实施提升改造,以巩固和提升商业城现有品牌地位。各界人士通过人大议案、政协提案等途径,要求加快商业城的提升改造,保护现有市场资源。从前期组织的两次专题座谈结果看,支持异地新建的意见占77%,支持就地改造的意见占23%。而三次问卷调查的结果显示,支持异地新建的占61%,支持就地改造的占35%,其余4%为其他意见(维持原状等)。综上所述,要求提升改造的意见基本统一,且异地新建商业城成为主流意见。商业城管委会也曾委托具有国家一级资质的专业研究机构,对商业城提升发展作了专题研究,形成了《商业城发展研究报告》。通过综合评价,该报告提出了以异地新建实现商业城转型升级的研究结论。

  商业城的转型升级事关民生保障和经济社会发展大局,影响深远,同时实际工作开展涉及面广,难度较大,任务艰巨,因此迫切需要区委、区政府加大对商业城提升改造的工作力度。

  1.组建领导班子。建议把该项工作列入区委、区政府的重点工作,成立由区委、区政府主要领导挂帅,分管领导负责,各有关部门负责人参与的商业城提升发展领导小组,下设工作小组,协调、推进各项工作。

  2.继续深化调研。建议区委、区政府主要领导带队,组织有关部门、镇街到兄弟县市进行学习考察,借鉴他们的成功经验,进一步统一思想,提高认识,坚定信心,加快推进商业城转型升级工作。

  3.加快推进工作。目前区域内各类建设项目众多,土地资源日趋紧张,商业城项目必须抓住时机,加快推进。一方面政府牵头协调各有关部门和相关镇街,开展项目选址、土地规划控制和前期手续办理等各项前期工作。另一方面,对区域内在建大型市场进行规划控制,整合全区市场资源,以避免重复建设。

  在前期座谈交流、考察取经,广泛听取各层面意见的基础上,调研组对就地改造和异地新建两个方案进行了分析比较。一致认为,就地改造弊大于利,主要存在产权主体利益难协调、现有空间难拓展、瓶颈问题难破解和与火车南站规划矛盾等问题。而异地新建利大于弊,可彻底解决当前面临的发展瓶颈问题,通过最优位置建设、最优方案规划、最优模式创建,既有利于加快城市化进程,又有利于提升市场的综合实力。对新商业城的发展规划问题,可从以下三方面考虑。

  1.打造符合时代要求的现代新型商业模式。以“高起点、远规划、新配套”和“一次规划、分期建设”为原则,建设集销售、仓储、物流、会展一体化,购物、休闲、娱乐、旅游一站式,有形无形市场相结合的市场集群和商贸中心,把新商业城打造成代表现代商贸发展水平的典范之作,使商业城真正成为向外界展示的“金名片”,立足、面向全省以至华东的“辐射源”。

  2.建设中小企业发展平台。凭借其丰富的产品资源和优越的创业平台,业已成为全国、全世界网上创业者的沃土。我区现有中小企业2万余家,绝大部分为民营企业,资金实力雄厚,发展愿望强烈,而周边的绍兴、宁波、台州地区也有大批民营企业。在实施商业城提升改造时,可充分考虑这些中小企业的发展需求,为重点工业产品搭建一个集批发、零售和展示为一体的平台和窗口。

  3.进行区域市场资源的科学整合。新商业城建设可与其它市场的规划、整合同步进行(如加大新农都、新世纪市场园区和农产品批发市场整合力度)。在保护现有市场的前提下,筛选更具发展前景、更能代表区域特色的专业市场,优先进驻新商业城,尽快兴城隆市。要避免重复建设,引导区域内市场从“小而全”向“大而专”的发展形态转变,提高我区市场的精品化、专业化水平。

  针对商业城异地新建的选址问题,调研组实地踏看了宁围、新街、红山蜀山、临浦等地相关区块,提出了四个建议方案(见附件)。

  经过分析比较,综合各方面因素考虑,调研组认为:建议方案一、二新世纪市场园区区块、临浦王村区块距主城区较近,相对较有区位优势,容易迅速隆市和形成规模,但也存在拆迁压力大、成本高、新的交通问题和农保地调整等不利因素。建议方案三、四红山农场区块和区块较具发展潜力,可充分利用省市区发展战略优势,抢抓机遇,实现商业城的转型升级和加快发展,但均存在离主城区较远,导致经营户易流失和隆市风险。但无论选择哪一方案,新商业城建设应与全区市场资源科学整合相结合。因此,建议对新农都、新商业城及其它专业市场的建设进行综合规划,整合各自资源优势,避免重复建设和恶性竞争,集中力量,共同做大、做强、做精、做专我区市场产业。

  商业城提升发展项目一次性投资较大,可借鉴、等地成功经验,遵循“政府搭台、企业唱戏”和“自筹资金、自求平衡”等原则,探索投融资、建设和经营管理等新的体制。一方面,可通过企业化操作,吸纳多个投资主体组建股份公司或企业集团,负责新商业城的开发建设。建成后,可学习省内外兄弟市场的管理经验,实行政企分开。市场的经营管理通过集团化、企业化操作来实现,同时逐步转变现有整理文章由商业城管委会的职能,成为专门的协调机构。另一方面,对老商业城搬迁后土地进行拍卖或再开发利用,结合火车南站规划,建立集居住、休闲和购物等功能为一体的新商业业态,提高土地使用效益和市场经营效益,以求新老市场建设的资金平衡。

  在完成新商业城建设搬迁前,将存在5年以上的建设过渡期,因此在加大提升改造力度的同时,须继续加强市场管理工作。

  1.强化现有管理体制。针对当前商业城存在的诸多管理和发展难题,须进一步强化管委会的职能和机构定位。根据管委会实际所承担的职能,将商业城管委会调整为全额拨款的事业单位,以进一步加强对商业城的安全生产、市场秩序和国有资产的有效管理。整理文章:

  2.完善部门联合执法体系。督促各职能部门按照“以块为主”的管理模式,明确职责,落实措施,加大监管力度,确保平稳过渡。

  投入不足依然是当前制约我市经济发展的主要瓶颈之一。要破解这一瓶颈,就必须加快国有融资平台建设,盘活我市政府所属国有资产,实行集中规范管理,在不增加政府投入的情况下,实现国有资产经营效益大幅提升,担保实力和融资规模不断壮大,国有资产经营企业快速发展的良性循环。

  一是宜春市城市建设投资开发总公司。系国有独资企业,XX年4月成立,注册资金3.528亿元人民币,融资能力20个亿。截止到XX年6月底,公司资产总额29.73亿元,净资产总额12.23亿元。公司自XX年起共融资13.65亿元,其中为宜阳新区融资8.91亿元、市财政3亿元、宜春经济开发区0.9亿元、袁州区0.84亿元。XX年以来,公司积极投身中心城“城市扩张战”,承建了宜阳大厦、袁山大桥、秀江东路、外环北路改造、机场路b线亿元。br /二是宜春市国有资产运营有限责任公司。XX年6月由宜春市林业国有资产有限责任公司变更成立,正式组建于XX年10月,系国有独资公司,注册资本7000万元,融资能力为3个亿。截止XX年6月底,资产总额13128万元,构成资产为土地、房屋、股权和货币资金等,净资产6988万元。自公司组建以来,主要参与市直行政事业单位国有资产清收管理工作和组织国有企业改制剥离出来的非经营性资产的公开处置等。

  三是宜春市创业投资有限公司。成立于XX年8月,注册资本5000万元,融资能力6个亿。截止XX年5月底,资产总额82,957万元,净资产49550万元。成立以来,先后负责实施建设高士北路延伸(开发区段)和开发区土方平整等基础设施工程。截止XX年6月底,公司向银行融资贷款共计31700万元。

  四是正在组建中的江西省锂电新能源发展有限责任公司。公司拟认缴的注册资本拟为1000万元,其中货币出资300万元,非货币出资700万元,由市国资委在清收的国有资产中划拨,为国有独资公司。

  五是正在组建中的宜春旅游集团。以宜春明月山建设投资开发有限公司为母公司的企业法人联合体,母公司宜春明月山建设投资开发有限公司是国有独资公司,注册资本8000万元,融资能力为1个亿,下设4个子公司:宜春明月山温泉风景名胜区旅游发展有限公司、宜春明月旅游服务有限公司、宜春月亮之都旅行社有限公司、温汤水业电业公司。

  一是政企职能不明晰。目前我市国有融资平台尽管都是按国有企业设置,但均直接归属于政府或政府部门管理,使得政府的监管职能和经营职能相重叠,政企职能不明晰,市场化调整手段较少,在一定程度上影响到经营管理的效率。

  二是融资渠道单一、后续资金有限。由于我市现有国有融资平台资产规模有限,缺乏良好的财务形象,融资方式仍是以银行中长期贷款和短期流动资金贷款等间接融资为主,而利用资本市场直接融资比例过低,与发达地区相比差距较大。

  三是政府资源分散。尽管目前对市直行政事业单位国有资产正在进行统一经营管理,但资源性、无形资产、市直各行政事业单位所属企业股权等优质的国有资产仍然分布在不同的企业甚至不同的行政事业单位。

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